Roadmap 2024

Jaarplan in een roadmap

Ken je dat? Dat je als leidinggevende namens het MT een kaderbrief probeert over te brengen en dat de opdracht dan is dat het team hier in samenwerking doelen voor zichzelf formuleert? Na een aantal inventarisaties ga jij als leidinggevende aan de gang met het jaarplan voor het team. Je heb een mooi document gemaakt en deelt dit met het team. Tijdens de evaluaties op het plan merk je dat niet iedereen aangehaakt is, mensen het niet of slecht gelezen hebben en de doelstellingen zeker niet allemaal actief onderwerp van gesprek zijn?

Vanuit AndoarZ hebben we gemerkt dat het helpt om de input voor jaarplannen door creatieve werkvormen op te halen, en daar dan visuals van te maken. Voor dit team hebben we een roadmap gemaakt, deze hangt in kantoor aan de muur en word met regelmaat bekeken en besproken. Het mooie is ook dat externen die op bezoek komen meteen scherp hebben waar het team dit jaar mee aan de slag is, hier ontstaan ook leuke samenwerkingen uit.

Wil jij ook in 2 tot 3 sessies van meerjarenplan/kaderplan naar een gedragen jaarplan die niet in de la verdwijnt? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.